根据省局关于在全省农业资源开发系统集中开展“管理规范年”活动的有关要求和《宿迁市2010年度农业综合开发工作意见》、《宿迁市农业综合开发“管理规范年”活动实施方案》泗洪采取三项措施，确保“管理规范年”活动取得实效
　　一、通过“施工突击月竞赛”活动，进一步强化项目监管
　　一是采取倒逼工程工期。规定工程完成时限，每5天为一个序时进度周期，对完不成序时进度的施工队给予处罚。并组织对项目工程进度和质量进行观摩评比，三天一观摩、一周一评比，对工程落后且低于序时进度的施工队罚款500元；对连续两次评比落后且低于序时进度的施工队，取消其施工资格，并将其记入施工队诚信档案，今后不准其参与农业综合开发项目工程招标。二是规范工程建设。一是认真执行项目建设公示制。做到立项时对社会公示、建设中及时公示、竣工后立牌公示，确保社会监督、群众参与，提高项目建设的透明度。要求施工单位要挂牌施工，进一步强化效率意识，千方百计加快建设进度；进一步强化质量意识，努力将工程建设成精品工程；进一步强化责任意识，确保工程如期完成。二是规范工程招投标制。严格执行项目建设工程招投标机制，保证招标工作公开、公正、公平。三是全面推行工程建设监理制。要求监理人员坚守岗位，尽心尽职，如在检查中发现监理人员一次不在岗，罚款100元，三次不在岗，取消其监理人员监理资格。同时和当地党委、政府协商，选派身体好、责任心老党员义务参与监理。四是强化项目档案建设。在项目建设和管理中，我们边施工边整理，做到项目完工，档案资料完整，并明确了档案收集整理、管理的统一要求，为项目建设积累了宝贵的第一手资料。
　　二、通过规范工程建设，进一步提高项目质量
　　一是认真执行项目建设公示制。做到立项时对社会公示、建设中内容公示、竣工后完成情况公示。深入项目区召开群众座谈会，多方听取群众意见。设立举报电话，接受社会监督，提高了项目建设的透明度。二是规范工程招投标制。严格执行项目建设工程招投标制度，保证了招投标工作公开、公正、公平。三是全面推行工程建设监理制。积极推行工程建设监理制，按照要求严格选择工程建设监理，在工程实施中坚持挂牌上岗，不断提高监理工作水平。四是强化项目档案建设。在项目建设和管理中，切实强化项目档案建设，对农业综合开发项目档案收集、整理、管理明确统一要求，为项目建设积累了详实的第一手资料。
　　三、通过严格检查验收，进一步排除工程隐患
　　一是建立预警机制，认真做好跟踪检查。在项目开工前，明确项目建设和管理的具体要求，在项目建设中期进行全面检查，在项目建设关键阶段委派专业人员跟踪检查管理，以便及时发现问题，解决在萌芽状态。二是建立竣工验收制度，规范验收结报工作。对世行三期项目工程，认真执行验收结报制度，即工程竣工后由施工单位自验，提出验收申请，建设单位、监理单位进行竣工验收，再由农开、财政、审计等部门和项目区所在乡、村分管领导以及群众代表组成验收组，对工程进行复验，合格后方可办理结报手续，确保工程高质量地完成。三是认真执行审计制度，确保资金规范使用。从资金管理和使用、建设任务完成、项目效益等方面进行全面审计，并对部分项目进行延伸抽查审计。四是建立健全整改机制，确保各项工作不留隐患。对上级验收和审计发现的问题，本着对农业综合开发事业负责的精神，不存侥幸，认真整改，并形成书面整改报告。